给人一个出路

某位独闯上海滩的人物曾经说过：你不给我一个说法，我就给你一个说法。言 者最终采取了一种近乎极端的方式，却也没有讨到一个说法。逝者已矣，是非曲直也因为制度的不健全而最终尘封。现在的我们无法对这个事件下个定论，能够做的 也只是反思。如果强势一方能秉着一份怜悯之心，在双方业已僵持不下的情形下，退让一步，乃至于采取更为柔软的身段，局面也许最终不至于破局。

作 为资本方，我们去收购、乃至于改造企业时，有时候也面对着相同的问题。经济危机时期，资方削减成本，往往向那些不能直接产生效益的部门开刀，比如客户服 务，安保环节。轻则减少不必要的员工福利，重则海外外包。从财务逻辑上，这么做的确有助于提高短期的收益。但实际操作中的矫枉过正，很有可能会挫伤员工的 积极性，而最终传递到接受产品或服务的客户身上。甚至劣币驱逐良币，工作中马虎了事的员工大多无所谓，却容易引起那些优秀员工的离职。长期点点滴滴，最终 改变原先企业的团队文化，造成长期发展的不振。

而安保上的成本削减，更是容易造成灾难性的后果。比如此次BP在Deepwater Horizon的事故，很大程度上与施工设计方Transocean去年经济危机时期在平台设计上的运营成本削减策略相关。经国会议员Bart Stupak 与Henry Waxman的报告披露，BP在阿拉斯加管道漏油事件中，安保系统的缺乏投入起到了至关重要的地步。这些灾难性的后果，如同银行业在挤兑时期的破产风险，对应金融监管体制中的存款保证金，严厉监管对自然开采领域的环境风险储备摊销，那么短期的成本削减收益便远不足以勾起股东的兴趣了。

但可惜的是，如今面临类似的困局，以刚毕业大学生为主的咨询公司大多不出上面两条，可谓千篇一律，缺乏在了解企业层面的对症下药。相反，一些老到的企业家却每每有妙手。中化集团董事长任建新在兰州时，为解决蓝星清洗的富余人员就业问题，利用兰州当地的美食—牛肉面，设立马兰拉面。既自然地将大量制造业富余人员切入服务，也盘活了集团在各地的大量零散物业。

东 部地区疯狂飙高的房价，给新进入大城市的年轻员工造成了困扰，也给制造业企业产生了不少麻烦。加工资虽然不失为一个解决方法，却很难赶上房价的上涨速度。 建设员工宿舍，却无法改变员工对所有权缺失的焦虑。王传福的答案是，利用各地政府对营造就业岗位的重视，获取低价的住宅用地，自己建设，有点新时代福利分 房的味道。但在所有权上，做了类似股票期权制的改进，有效地将核心员工，绑定在企业的重要位置上，而非如改革前的纯粹福利。

前面说的都是员工层面，但企业的利益相关方其实远远不仅于此。周边的居民、上游的供应商，乃至于地方政府，他们的命运，与企业均休戚与共。如今，随着体制变革的逐渐深入，金钱意义上的双赢越来越少，但用创新性地眼光来抓住不同团体之间的需求差异，共赢依然是个选项。

行程漫漫，随手一笔。